INFRAESTRUTURA
• Instalação de estação de recarga para veículos elétricos;
• Construção e ampliação da Clínica de Medicina;
• Implantação do Centro de Pequenas Cirurgias;
• Criação do Laboratório de Análises Clínicas;
• Nova Central de Materiais Esterilizados;
• Ampliação da Clínica de Psicologia, com espaço dedicado ao Programa Acolher;
• Reestruturação da Farmácia Escola e Farmácia Solidária;
• Reforma do Complexo Esportivo;
• Reforma e ampliação do Parque do Colégio Unesc;
• Construção de passarelas no campus;
• Implantação do Centro de Realidade Mista;
• Criação do Laboratório de Práticas Pedagógicas para as Licenciaturas;
• Criação de novos estúdios para a Unesc Rádio e TV, voltados à comunicação institucional e EcoCria;
• Nova sede do CER, com ampliação dos atendimentos e inclusão da reabilitação para Autismo Nível 1;
• Reforma e ampliação da Biblioteca;
• Expansão e transformação da Unesc Araranguá em campus;
• Instalação de esperas de ônibus junto aos estacionamentos;
• Reforma e reestruturação do Iparque.
MOVIMENTO ESTUDANTIL
• Reforma das sedes dos Centros Acadêmicos (CAs);
• Criação do Centro de Integração Estudantil do DCE;
• Reinauguração da sede do DCE;
• Protagonismo da Unesc na aprovação do Programa Universidade Gratuita.
ESTUDANTES
• Apoio ao movimento Empresa Júnior em parceria com a Fejesc;
• Implantação do projeto Unesc Challenge, incentivando inovação e empreendedorismo na Graduação;
• Ampliação dos atendimentos e serviços do SAMA;
• Criação da Bolsa Equidade Racial para Graduação;
• Implementação da Bolsa de Ações Afirmativas para Pós-graduação Stricto Sensu;
• Inauguração do escritório POP;
• Criação de dois novos espaços de convívio e integração estudantil;
• Reforma e modernização de laboratórios em diversos cursos;
• Expansão e manutenção das bolsas Uniedu
COLABORADORES
• Acordo com o Sindicato para concessão de bolsas de estudo a colaboradores e seus dependentes;
• Reajuste do valor do Vale-Alimentação;
• Fortalecimento dos programas de humanização e acolhimento aos colaboradores.
RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
• Realização do Prêmio de Jornalismo;
• Ampliação de parcerias com os municípios da Amrec e Amesc;
• Participação da reitora no CNE/CEE e CCPares;
• Assento na diretoria da Acic;
• Fortalecimento do relacionamento com o setor empresarial de SC por meio do LIDE, com destaque para o Movimento Educação pelo Futuro e o Manifesto pela Educação;
• Intensificação das relações institucionais com Governos Federal, Estadual e Municipais, além de senadores, deputados, prefeitos, vereadores e lideranças comunitárias;
• Apoio a eventos de relevância internacional, nacional, estadual e regional, como Mundial de Beach Tennis, STU e corridas;
• Expansão na captação de recursos em nível federal, estadual e regional, superando R$ 40 milhões;
• Desenvolvimento do projeto de extensão da Via Rápida
INSTITUCIONAL
• Troféu Responsabilidade Social Alesc – Conquistado quatro vezes;
• Certificado de Responsabilidade Social Alesc – Recebido sete vezes;
• Ranking Universitário Folha (RUF) – Entre as 20 melhores IES não estatais do Brasil e líder em Pesquisa e Internacionalização em SC;
• Conceito Máximo MEC para cursos presenciais e EAD;
• Reconhecida três vezes como um Lugar Incrível para se Trabalhar pela FIA;
• Reconhecida sete vezes como a marca mais lembrada no Top of Mind;
• Entre as 10 universidades mais empreendedoras do Brasil, sendo a mais empreendedora de SC;
• Signatária dos ODS, certificada com o Selo ODS e o Selo Sustentabilidade SGS, além de membro do HUB UNAI – Impacto Acadêmico da ONU para o Desenvolvimento Sustentável;
• Gestão das UBS Centro e Boa Vista;
• SOS RS/SC – Mais de mil toneladas de donativos arrecadados em prol dos atingidos pelas cheias em SC e RS;
• Inauguração da Unesc Store;
• Renovação da parceria com o CEC;
• Desenvolvimento do Plano de Desenvolvimento Amesc;
• Criação e revisão das políticas institucionais nas áreas de Ensino, Pesquisa, Extensão, Inovação, Responsabilidade Social, Internacionalização, Pós-graduação, Cultura, Esporte, Meio Ambiente, Valores Humanos, Ações Afirmativas para a Pós-graduação, Atenção ao Estudante e Gestão de Pessoas;
• Expansão recorde do número de estudantes na Graduação Presencial e EAD;
• Aumento de 83,96% nos atendimentos das Clínicas Integradas de Saúde
INOVAÇÃO
• Reposicionamento da Aditt como pilar estratégico da Propiex;
• Criação do Escritório de Projetos e Negócios na Aditt;
• Fortalecimento do Observatório de Desenvolvimento Socioeconômico e Inovação;
• Expansão do número de empresas incubadas no Iparque e CRIO;
• Ampliação das parcerias com o setor produtivo;
• Fortalecimento do Inova Junior, beneficiando mais de dois mil jovens por ano;
• Expansão do Unesc Labs, com 10 novos laboratórios em parceria com o setor produtivo;
• Criação do Unesc Solutions – soluções tecnológicas e inovadoras para os setores produtivo e público;
• Inauguração e governança do Centro de Inovação Criciúma (CRIO);
• Adesão ao Programa MidiTec, em parceria com Sebrae/SC e Acate, para o fortalecimento do ecossistema regional de inovação;
• Captação de recursos para o Centro de Inovação do Agronegócio;
• Lançamento do Unesc Connect, com a criação de 10 comunidades temáticas;
• Investimento de R$ 11 milhões para a revitalização do Iparque;
• Execução do projeto Inova Mais SC, em parceria com Acafe e SCTI.
INTERNACIONALIZAÇÃO
• Crescimento no número de acordos internacionais nos últimos quatro anos, com mais de 50 acordos ativos;
• Estabelecimento de parcerias internacionais para dupla certificação;
• Expansão no número de estudantes beneficiados por programas de mobilidade acadêmica em universidades estrangeiras;
• Revisão e aprimoramento da Política Institucional de Internacionalização.
ENSINO
• Crescimento de 513,7% nas horas dedicadas à qualificação docente;
• Implantação do programa de Formação Permanente de Professores;
• Criação das Comunidades de Aprendizagem Docente;
• Implementação da reestruturação curricular e pedagógica, com o lançamento da Graduação Multi
PESQUISA
• Aumento do investimento próprio em Pesquisa;
• Ampliação do aporte de recursos institucionais para Grupos de Pesquisa, em parceria com a Fapesc, abrangendo Graduação e Pós-graduação;
• Criação de novos Programas de Pós-graduação (PPG): – PPGSP (Sistemas Produtivos); – PPGS (Gestão em Saúde).
• PPGCS alcança a nota máxima (7) na Avaliação da Capes;
• PPGCA conquista nota 5 na Avaliação da Capes;
• Captação de R$ 16 milhões por meio de editais de fomento à Pesquisa (CNPQ, Capes, Fapesc);
• Investimentos de R$ 7,5 milhões em pesquisa, com aprovação de projetos pela Fapesc;
• Reforma do PPGE;
• Implementação da primeira dupla titulação no nível Mestrado;
• Prêmio Mulheres na Ciência, destacando a contribuição feminina na pesquisa;
• Lançamento do ProFor Águas, promovendo a capacitação no setor hídrico;
• Realização do Seminário Integrado da Pós-graduação;
• Reconfiguração do Seminário Internacional Ibero-americano, agora consolidado como evento institucional.
EXTENSÃO
• Lançamento de edital indutor para fortalecimento da Curricularização da Extensão;
• Mais de 25 projetos curricularizados aprovados em edital;
• Inclusão de mais de 190 disciplinas curricularizadas na Graduação Multi;
• Publicação de editais de fomento à Extensão Interdisciplinares;
• Expansão do número de projetos nos editais de Extensão;
• Fortalecimento das ações do Núcleo de Estudos
Conheça nossas propostas de campanha! Clique em cada uma para saber mais detalhes.
A Valorização e cuidado com as pessoas;
B Unesc plural, democrática, inclusiva e participativa;
C Sustentabilidade Institucional;
D Acesso e permanência Estudantil;
E Gestão de alta performance;
F Excelência em ações e projetos de Pesquisa e Extensão;
G Comunicação colaborativa (interna e externa);
H Cultura de inovação e criatividade;
I Compromisso com o Desenvolvimento Regional;
J Infraestrutura e Ambiência Institucional;
K Expansão da Universidade e Lançamento de Novos Cursos;
L Internacionalização;
M Excelência Acadêmica na Graduação e na Pós-Graduação.
A Valorização e cuidado com as pessoas;
B Unesc plural, democrática, inclusiva e participativa;
C Sustentabilidade Institucional;
D Acesso e permanência Estudantil;
E Gestão de alta performance;
F Excelência em ações e projetos de Pesquisa e Extensão;
G Comunicação colaborativa (interna e externa);
H Cultura de inovação e criatividade;
I Compromisso com o Desenvolvimento Regional;
J Infraestrutura e Ambiência Institucional;
K Expansão da Universidade e Lançamento de Novos Cursos;
L Internacionalização;
M Excelência Acadêmica na Graduação e na Pós-Graduação.
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A Valorização e cuidado com as pessoas
1. Implantar o Programa Estilo Unesc de Viver Bem para os trabalhadores da Unesc;
2. Implantar programas de cuidado e esportes para os trabalhadores da Unesc;
3. Criação da “hora do autocuidado” semanal para trabalhadores da Unesc e estudantes;
4. Manter o SOS UNESC, ampliando suas possibilidades de atuação para toda a comunidade acadêmica;
5. Revisar os Planos de Cargos e Salários dos técnicos e docentes;
6. Manter incentivo com bolsas parciais e integrais para a
qualificação dos trabalhadores da Unesc;
7. Melhorar o vale-alimentação para os trabalhadores da Unesc;
8. Estudar a implementação de benefícios para funcionários (programa Saúde Unesc/cartão aniversário);
9. Manter ambiente interno que fortaleça relações pessoais e profissionais por meio de solidariedade, respeito e acolhimento permanente entre estudantes, professores e técnicos administrativos;
10. Manter junto à comunidade interna e externa o sentimento de pertencimento da Unesc;
11. Criar o Programa de Celebração e Gratidão para reconhecer e celebrar as conquistas e contribuições da comunidade acadêmica;
12. Fortalecer continuamente o Programa Acolher;
13. Ampliar a oferta de inglês e espanhol gratuito para os funcionários.
B Unesc plural, democrática, inclusiva e participativa
1. Recriar os espaços de debates entre as áreas de conhecimento;
2. Manter e ampliar o programa de equidade racial;
3. Implantar a política de ações afirmativas da Unesc;
4. Ampliar o programa “Diálogos da Reitoria com os Estudantes”, realizando fóruns abertos e coletivos trimestrais;
5. Ampliar o programa de acessibilidade física no campus;
6. Criar um núcleo de mediação institucional para a resolução de conflitos;
7. Construir um espaço de integração e espiritualidade para os estudantes;
8. Promover fóruns permanentes de pesquisa, pós-graduação, inovação e extensão;
9. Fortalecer a ouvidoria enquanto canal institucional para registro, acolhimento e encaminhamento de diferentes
denúncias;
10. Buscar recursos para ampliar os investimentos em tecnologias assistivas para oferecer uma ambiência acolhedora para estudantes com deficiências.
C Sustentabilidade Institucional
1. Garantir a sustentabilidade financeira da Instituição;
2. Ampliar a captação de recursos externos;
3. Continuar trabalhando pela regulamentação da Lei 12.881/2013 junto ao governo federal;
4. Avaliar e aprimorar a atual estrutura administrativa, contemplando a participação das áreas do conhecimento, em ambas modalidades e níveis de ensino, considerando os princípios e valores da Instituição;
5. Aprimorar e explicitar os critérios para realização de investimentos na Instituição conforme planejamento institucional e previsão orçamentária.
D Acesso e Permanência Estudantil
1. Revisar e fortalecer as políticas de acesso, permanência e êxito dos estudantes;
2. Manter o subsídio institucional ao Restaurante Universitário de baixo custo;
3. Fortalecer o setor de Estágios e Carreiras para apoiar na empregabilidade dos estudantes;
4. Fortalecer a Feira de Carreira para ampliar o networking entre estudantes, ex-alunos e empresas locais;
5. Fortalecer o Programa Universidade Gratuita; 6. Ampliar a oferta de bolsas de extensão e iniciação científica;
7. Ampliar a mobilidade acadêmica dos estudantes dentro da ACAFE e em instituições internacionais;
8. Ampliar as políticas de acesso e permanência para os estudantes nos PPGs.
E Gestão de Alta Performance
1. R1. Aprimorar os processos internos com foco na inovação organizacional ágil e eficiente;
2. Implementar programa de formação permanente para o desenvolvimento de liderança em gestão universitária;
3. Atualizar e implementar permanentemente o plano de expansão da Universidade;
4. Continuar a implantação do sistema de compliance na Instituição para conferir maior segurança aos processos;
5. Revisar sistematicamente o Plano de Desenvolvimento Institucional;
6. Instituir o Comitê Gestor Consultivo para a reitoria;
7. Implantar a ESG como espaço de gestão na universidade;
8. Investir em sistema acadêmico-financeiro que permita gestão ágil e expansão da Universidade.
F Excelência em Ações e Projetos de Pesquisa e Extensão
Extensão
1. Manter e aprimorar os Programas de Fomento à Extensão;
2. Incentivar a cultura enquanto promoção de cidadania;
3. Ampliar as parcerias com municípios do Sul do Estado para a prestação de serviços;
4. Implantar a Escola para a Terceira Idade;
5. Manter e ampliar a participação da comunidade com a Escola de Lideranças, envolvendo os cursos de graduação e pós-graduação stricto sensu;
6. Estimular e ampliar canais de interação com a sociedade que possam se tornar linhas de desenvolvimento de pesquisa, extensão, ensino e prestação de serviço.
Pesquisa
1. Revisar, fortalecer e socializar permanentemente as políticas de pesquisa e dos grupos de pesquisa;
2. Manter e aprimorar os programas de fomento à pesquisa: PIBIC, GP, GPC e Pró-stricto;
3. Fortalecer a iniciação científica possibilitando o acesso de professores não vinculados aos PPGs e horistas;
4. Ampliar a parceria com setor produtivo para realização de projetos de pesquisa;
5. Implantar o Observatório de Direitos Humanos;
6. Fortalecer as revistas científicas da Instituição para ampliar a visibilidade das produções acadêmicas de ensino, pesquisa e extensão;
7. Priorizar políticas estratégicas da pesquisa, incluindo ações para resolução de problemas socioambientais de alcance local e regional.
G Comunicação Colaborativa Interna e Externa
1. Fortalecer a divulgação das ações de ensino, pesquisa e extensão de forma a ampliar a imagem institucional da UNESC como universidade comunitária;
2. Qualificar a comunicação interna e externa nas dimensões acadêmicas, inovação e gestão institucional;
3. Tornar a comunicação específica dos cursos mais atrativa e ampla, adequando-a às especificidades de cada área;
4. Manter a divulgação dos resultados das experiências de ensino, pesquisa, extensão e inovação, fortalecendo os canais de comunicação da Instituição;
5. Estimular e ampliar canais de interação com a sociedade que possam se tornar linhas de desenvolvimento de pesquisa, extensão, ensino e prestação de serviço;
6. Oferecer capacitações aos colaboradores e docentes sobre como divulgar melhor seus resultados, tanto para o público acadêmico quanto para a sociedade em geral;
7. Ampliar as atuações da Unesc Rádio e TV Unesc, levando mais conteúdo para os públicos internos e externos.
H Cultura de Inovação e Criatividade
1. Fortalecer e consolidar a Política de Inovação da Unesc;
2. Estreitar o relacionamento da pesquisa e da pós-graduação com instituições públicas/privadas e terceiro setor alinhadas às demandas sociais, econômicas e ambientais para fomentar a inovação;
3. Fortalecer os programas de capacitação em inovação e empreendedorismo, tornando-os referência macrorregional;
4. Reposicionar o Parque Científico e Tecnológico da Unesc.
I Compromisso com o Desenvolvimento Regional
(social, econômico, ambiental, cultural e esportivo)
1. Ampliar parcerias com as aceleradoras para fomentar a inovação e empreendedorismo na Instituição;
2. Ampliar as parcerias com o setor produtivo para o desenvolvimento de soluções em P&D e aumentar a empregabilidade dos estudantes;
3. Manter os investimentos no fomento de bolsas de estudos para apoiar o esporte de rendimento;
4. Viabilizar plano para a implementação da política de esporte institucional;
5. Fortalecer os programas e projetos de apoio à arte e à cultura na universidade;
6. Consolidar a política de meio ambiente e valores humanos da Unesc;
7. Fomentar ações pautadas na sustentabilidade para possibilitar mudanças econômicas sociopolíticas que não comprometam os sistemas ecológicos e sociais que sustentam as comunidades;
8. Realizar a gestão e educação ambiental (SGA) no campus;
9. Ampliar com responsabilidade ambiental os espaços para uso coletivo nas atividades em ambiente ao ar livre;
10. Ampliar as ações da gestão ambiental da Instituição com setores e laboratórios diversos;
11. Desenvolver a consciência ambiental numa relação entre local e global.
J Infraestrutura e Ambiência Institucional
1. Ampliar espaços para descanso no campus;
2. Ampliar a rede Wi-Fi para atender a todos os setores institucionais com uma conexão de qualidade;
3. Captar recursos para a construção de um auditório com capacidade maior;
4. Ampliar a cobertura das passarelas em espaços que ainda não foram atendidos;
5. Melhorar a iluminação no campus;
6. Ampliar a estrutura física das Clínicas Integradas;
7. Ampliar o laboratório de nutrição;
8. Criar a clínica de nutrição dentro das clínicas integradas;
9. Criar laboratórios de inovação pedagógica, espaços para professores desenvolverem projetos de ensino, testarem ferramentas educacionais e criarem materiais didáticos inovadores;
10. Criar ambientes de coworking no campus para projetos interdisciplinares entre estudantes e professores;
11. Captar recursos para a viabilização da Escola de Ciências Sociais Aplicadas;
12. Captar recursos para a viabilização do Centro de Inovação em Saúde;
13. Buscar recursos para a viabilização da nova pista de atletismo;
14. Melhorar a pavimentação dos estacionamentos de transporte coletivo dentro do campus.
K Expansão da Universidade e Lançamento de Novos Cursos
1. Promover a expansão da Unesc com um campus presencial em Tubarão;
2. Transformar o polo de Araranguá em campus presencial;
3. Implantar os cursos de Fonoaudiologia e Terapia Ocupacional;
4. Analisar a viabilidade de implantação do curso de Medicina Veterinária;
5. Estudar a viabilidade de implantação de novos programas de pós-graduação em diferentes
modalidades.
L Internacionalização
1. Fortalecer internacionalização institucional com ações integradas em uma dimensão global,
intercultural e de políticas linguísticas consolidadas com o ensino, a pesquisa e a extensão;
2. Viabilizar condições especiais para que os estudantes acessem os cursos da Escola de Idiomas e se capacitem em uma segunda língua;
3. Ampliar acordos e convênios com universidades estrangeiras para ampliar a oferta de cursos de
pós-graduação stricto sensu com dupla certificação e cotutela;
4. Desenvolver a cultura da internacionalização nos cursos de graduação;
5. Viabilizar a implementação do Plano de Internacionalização Institucional.
M Excelência Acadêmica na Graduação e na Pós-Graduação
1. Promover o fortalecimento e integração dos cursos de graduação nas modalidades de ensino;
2. Fortalecer a política de formação permanente de professores;
3. Consolidar a formação pela experiência da Graduação Multi;
4. Fortalecer a Assessoria Pedagógica Universitária como espaço de apoio, difusão e desenvolvimento do conhecimento didático-pedagógico, aproximando-a ainda mais das áreas do conhecimento;
5. Realizar um seminário anual para que professores compartilhem metodologias, experiências e inovações em sala de aula;
6. Manter os programas de residência em saúde e residência pedagógica;
7. Aperfeiçoar e qualificar o processo de acompanhamento da gestão dos indicadores de
avaliação internas e externas;
8. Incluir conteúdos sobre a inteligência artificial nos currículos dos cursos;
9. Fortalecer a educação a distância permanentemente;
10. Fortalecer as políticas de valorização, atratividade e permanência de docentes nos Programas de Pós-Graduação;
11. Ampliar a inserção social da Pós-Graduação por meio de um programa institucional;
12. Fortalecer a integração entre PPGs e desses com os cursos de graduação;
13. Fortalecer as licenciaturas e a vocação institucional na formação de professores para atuarem na educação básica.